会计为什么要学企业战略管理

企业战略的首要执行者是谁？CEO（首席执行官），也就是常常说的总经理，有的企业的董事长等等。其实这些职务细节上略有不同，但并不影响我们理解战略管理。

其实我们可以换一个角度理解战略管理。首先企业战略管理是MBA（工商管理硕士）的课程，其次企业战略管理是CPA（注册会计师）的考试科目，再次企业战略管理是高级会计师的考试科目。这三个金字招牌够高大上了吧。虽然很多人可以指出这三个金字招牌的种种不足，但谁也不能说这三个职业全无是处。那么负责设置考试科目的人也绝不是无知之辈。以上的原因就足以告诉我们，企业战略管理值得有志之士学习并加以掌握。

虽然上面的话很有说服力，但并没有从正面讲述企业战略管理要解决的是什么问题，会计学了企业战略管理要干什么？怎么用？会计的基础职能是核算，也就是记账的工作，而战略管理解决的是未来的事怎么做，并由此衍生出相应的考核机制。直观上看企业战略管理确实和会计南辕北辙，但是，会计的管理只能是控制，战略管理的执行考核和控制息息相关。而这就把会计和企业战略联系起来。

今天有个学生给我打电话，说她的单位，要融资，而且是股权性融资。也就是要吸收新股东入股。这种事情作为单位的会计（财务负责人）当然不能置身事外，原因很简单，第一，会计记录是商业语言，而且是通用的商业语言，没有会计记录拟合作的双方怎么能听懂对方的话呢？怎么分辨真假呢？这位学生工作的单位是个小单位，对方也没准备尽职调查，不过基本的互信还是要实现的。这位学生给我打电话就是询问我怎么给对方提供报表。那么如果双方没有谈成也就算了。如果谈成了下一步怎么发展，怎么利用双方的优势，必然还要形成共识。如果我的这位学生能够参与到这一过程中去，对她的下一步工作必然很有意义，因为她已经领会了股东之间的意图。

很显然能够领会企业战略意图的会计，工作的目的性是非常强的，而且很直接，会避免很多盲动。而参与企业战略制定的会计就更有优势了，因为，他能影响到企业决策层的战略制定与战略考核。从制定计划到组织实施，再到控制，不正是管理的内容吗？

那么会计学战略管理有什么优势和劣势呢？一般来说会计对过往的数据比较了解，对正在发生的事情了解的慢一点，等知道的时候，往往已经是花钱的时候了，签合同的时候会计往往还不知道。会计对竞争对手的了解也比较不变。会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。