监理怎么管好施工队

监理首先要尊重施工队伍，把农民工当自家兄弟一样对待；

第二要在尊重的基础上，弄好对施工队伍的服务，按一定的程序，理清头绪，公道地去做；

第三要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法，（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人动怒和发火。

（2）要会利用领导的气力。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍负责人直接沟通。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱。

(4)奖罚分明，多奖少罚。

嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对一次性通过验收的班组小额嘉奖，对工完料净场地清的文明施工班组嘉奖，对安全工作做得好的班组嘉奖，对材料使用节俭的工人嘉奖，对整改及时者嘉奖，采取各种小嘉奖来增进各方面的管理工作。

（5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6)施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛苦工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

(7)施工技术人员应当具有广阔的胸怀。施工技术人员要能受气，委曲求全，百折不挠地进行管理，不到达目的决不罢休。

第四要坚持不懈地抓好各项工作，弄好施工队伍的管理