谈谈我的体会，供你参考。
首先，我建议你适当改变观念。从本质上讲，管理就是逼迫，你要提高执行力，就需要逼迫下属工作，然，逼迫就会有反抗、不认同及不愿意。所以，你需要手握筹码，此处的筹码包括硬筹码与软筹码，硬筹码比如：制度赋予的奖罚权力，加薪，晋升；软筹码：超过下属的专业能力，人格魅力及人文关怀。灵活使用你的筹码，就能逼迫你的下属达成工作目标。互联网三巨头及华为等公司能够让大规模的职工实施996工作模式，是因为他们握有的筹码足够硬。其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定义结果，明确工作责任，跟踪工作结果，及时奖励。做一张表，循环滚动，此处省略，可去找度娘解决。总之，要提高中高管的执行力，你就不能做老好人，尽可能积攒筹码，逼迫下属工作。然后，逐级定义结果，明确责任，检查结果，及时奖励。然，说起来容易，做起来要坚持，希望对你有用。
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