任正非开办的大学

华为大学是在2005年建立，就是因为当时华为的业务开始大面积全球化，对干部队伍的能力和素质是很大的挑战，它就是为了支撑业务与发展战略。

而不是为了满足个人发展的需要。华为大学的定位，用任正非的话讲：华为大学要办的不像大学。华为大学不是一个正规院校，正规院校是培养大学生培养硕士博士，华为大学是对已经受过正规教育的人进行培训，应该跟职能有关，不是基础相关。华为大学要为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。简单讲企业大学本质姓企业，不是姓大学。所以企业大学绝不是选选课程、搞搞培训。要做正确的事，然后正确地做事。如果你对从战略到人才规划，从上岗考核到继任监督，整个系统各个环节都没有打通的话，建一个企业大学也不会产生什么价值。人才的培养和发展，应该由谁来负责？企业大学？人力资源部？华为大学有句标语：最优秀的人培养更优秀的人Great leaders lead leader在华为，人才发展是业务部门的责任，包括业务的一把手、二把手和各级主管。那要企业大学做什么呢？简单来理解，华为大学只是一个整合平台、服务平台、专业平台。其实现在也有一些企业也认识到了这个理念，但是种种原因无法推行实施。实施层面华为有相应的激励机制。下属人员才干的发挥，对优秀人才的组建，是决定管理者升迁和人事待遇调整的重要因素！企业大学负责基于业务培训发展的需求识别，负责培训发展项目的立项，项目组的成立，负责培训内容的设计（业务领导参与），培训交付的实施，负责培训发展与HR全流程的对接。