财务工作与各部门之间是互相协调、合作的关系。财务计划指标的完成、财务目标及企业目标的实现，也依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等。因此，企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，应以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
离开其他部门的协调配合，财务管理也无从谈起；没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。以财务管理为中心，要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每个人、每个过程和每个环节。
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