2024考研管理学备考：组织结构部门化

对于考研专业而言，管理学一定算的上是热门专业之一，也就表示管理学专业考研竞争是非常激烈的，想要更好的复习准备管理学，对于知识点的练习是日常复习不可少的。小编整理2021考研管理学备考：组织结构部门化内容，希望可以给备战2021考研考生提供参考~

部门化

确定任务分配和责任的归属。

1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)

将相同性质的工作合并在一起。--- 传统、最普遍

优点： 使各部门充分发挥专业优势

有利于维护组织统一

缺点：协调困难，各部门易产生隧道视野。

适用：组织规模较小、产品较少

2、按产品划分部门

优点：有利于产品改进

有利于部门内协调

缺点：部门化倾向(本位主义)

管理费用高(机构重叠)

适用：规模大、产品多、产品之间差异大。

产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。

3、按地区划分： 把某一地区的业务集中于某一部门。

原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------ 社会文化环境方面

优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。

缺点：与总部之间协调困难(不易控制)

4、按顾客划分：

前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。

如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。

5、按人数划分：容易控制

6、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起

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