做预算最常见的方法集锦

工程预算常用的方法有哪些？下面学分高考网为建筑行业人士带来做预算最常见的方法集锦及相关内容。

基础垫层材料换算方法

1、灰土、砂、碎砖、碎石等单一材料、定额用量按下式取定：

定额用量：定额计量单位×压实系数×（1+损耗率）

压实系数=虚铺厚度÷压实厚度

2、多种材料混合垫层则用混合物的半成品数量遍入定额，其压实系数在定额附录配合比中已经考虑。

3、碎石或碎砖灌浆垫层，其砂浆或砂的用量按下式计算：

砂浆（砂）= ×填充密实度×（1+损耗率）×定额计量单位。

实例计算：以计价表2-116子目1：

1、砂石垫层为例（配合比以体积比计算）：

（1）石子的空隙率为 ×100%=44.4%，石子的空隙用砂填缝的密实度为90%。

（2）碎石40MM用量：0.5（定额计量体积）×1.04（压实系数）×1.5（容重）×1.02（损耗）=0.8T

（3）黄砂用量：0.5（定额计量体积）×1.04（压实系数）×〖1.46（容重）×1.05（密实系数）÷1.18（此处应考虑干砂含水膨胀率18%）〗=0.676T

填缝隙用黄砂：〖0.5-0.5×0.56（石子密实体积）〗×0.9×1.04×（1.46×1.05÷1.18）=0.28T

合计黄砂用量：（0.676+0.28）×1.02（损耗）=0.98T。

砖砌体材料换算方法每立方米各种不同厚度砖墙用砖和砂浆用量的理论计算公式如下：

A= ×K

A：砖理论耗用量

K：墙厚的砖数×2（墙厚的砖数指0.5，1，1.5，2等）

砂浆净用量=1-砖墙×每块砖体积

实例计算：以计价表3-29一砖外墙子目为例

标准砖用量： =529.10块/M3

凸出墙面砖线条、扣梁头、垫块、预制板头等增加0.268%，即529.10×（1+0.268%）=530.51块/M3，另计损耗按1%计算：530.51×（1+1%）=536块/M3。

砂浆用量：

1、-0.24×0.115×0.053×529.10=0.266M3/M3，损耗率按1%计算，则（0.226+门窗四周嵌缝6.0×0.01×0.10）×（1+1%）=0.234M3/M3。

空心砌块墙、硅酸盐砌块墙砌块= ×砌块比率×（1+损耗率）

标准砖=1M3砖砌体用砖量×比率

砂浆=1-各种规格砌块数×各种规格砌块每块砌体体积－每块砖体积×砖数

实例计算，以计价表3-22KP1砖砌体为例：

KP1砖用量： ×95%×（1+2%）=336块/M3

标准砖用量：

1、5块/M3

桩基混凝土用量换算方法桩基混凝土用量=定额计量单位×充盈系数×操作损耗

其中混凝土充盈系数一般是指沉管灌注桩实灌混凝土体积与理论体积之比，即

充盈系数=实际灌注混凝土量÷按设计图计算混凝土量×（1+操作损耗%）。

实例计算：以计价表2-35、2-36钻孔灌注混凝土桩子目为例，

钻土孔：混凝土充盈系数取1.20，则混凝土用量=1.0×1.20×1.015=1.218M3/M3

钻岩石孔：混凝土充盈系数取1.10，则混凝土用量=1.0×1.10×1.015=1.117M3/M3

例１：以2-45打孔沉管灌注桩子目为例，

混凝土充盈系数取1.20，则混凝土用量=1.0×1.20×1.015=1.218M3/M3

例２：以2-69打孔夯扩灌注桩子目为例，

混凝土充盈系数取1.15，损耗率取2%则混凝土用量=1.0×1.15×1.02=1.173M3/M3

组合钢模板用量计算组合钢模板=35.5kg/㎡×10㎡×（1+角模占平模的比例）×（1+损耗率1%）/50（周转次数）

零星卡具＝１次投入量/28（周转次数）

支撑系统＝１次投入量/115次（周转次数、基础系统次数为150次）×0.95（5%为使用残值）

复合木模板用量计算复合木模板用量=定额单位10㎡×1.1损耗及搭接系数/5（周转次数）=2.2㎡复合模板/10㎡模板接触面积

瓦屋面材料耗用量计算瓦屋面材料耗用量= ×（1+损耗率）

以计价表9-1子目为例，

瓦屋面材料耗用量= ×（1+2.5%损耗率）=152块/10㎡

黏土脊瓦材料耗用量= ×（1+损耗率）

以计价表9-2子目为例，

黏土脊瓦材料耗用量= ×（1+2.5%损耗率）=30块/10m

防水卷材层耗用量的确定公式：｛[10㎡×层数÷（卷材有效长×卷材有效宽）]×每卷卷材面积+附加层｝×（1+损耗率）

例：以计价表9-30单层sbs卷材防水子目为例：

｛[10㎡×1层数÷（1－0.1短边搭接）×（10－0.1长边搭接）]×（10×1每卷卷材面积）+1.16附加层｝×（1+1%）=12.5㎡/10㎡。

例：以计价表9-31双层SBS卷材防水子目为例：

{[10㎡×2层数÷（1-0.1短边搭接）×（10-0.1长边搭接）]×10×1每卷卷材面积）+0.87附加层}×（1+1%）=23.5㎡/10㎡。

块料楼地面材料用量换算方法1、各种面层材料用量：大理石、花岗岩、地砖、马赛克均不考虑灰缝宽度，块料用量= ×（1+损耗率）。

2、结合层材料用量=10㎡×结合层厚度×（1+损耗率）以2004年计价表12－90子目为例，

地砖300×300用量= ×（1+2%）=114块

结合层为素水泥砂浆+20MM水泥砂浆1：2＋5MM水泥砂浆1：3

水泥砂浆1：2用量=10×0.02×1.01=0.202M3/10㎡

水泥砂浆1：3用量=10×0.005×1.01=0.051M3/10㎡

墙面瓷砖用量换算办法瓷砖用量= ×（1+损耗率）。

例：以2004年计价表13-117子目为例

瓷砖200×300用量= ×（1+2.5%）=171块/10㎡

6mm厚1：0.1：2.5混合砂浆：

1、0×0.006×1.02=0.061M3/10㎡

12mm厚1：3水泥砂浆打底：

1、0×0.012×（1+偏差5%）×（1+2%）+0.007（嵌缝）=0.136M3/10㎡。

道路块料材料用量计算方法道路块料面层用量=10÷[（块料长+灰缝宽）×（块料宽+灰缝宽）]×（1+损耗率）

例：以2004年计价表11-10为例

495㎜×495mm×100mm预制砼块= ×（1+1%）=40.4块/10㎡。

路牙、路沿材料用量计算方法路牙、路沿石用量=10÷（路牙、沿+缝宽）×（1+损耗率）

例：以2004年计价表11-16子目为例

495mm×100mm×250mm路牙用量= ×（1+1%）=20.2块/10M。

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预算都有哪些方法？

预算的方法：编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

1.增量预算方法增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

(3)增加费用预算是值得的。增量预算方法的缺点是：

(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后。

(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。

(3)不利于企业未来发展。

2.零基预算方法零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算的优点是：不受现有费用项目和开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。

其缺点是工作量大，编制时间较长。编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。(1)定期预算方法。

定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。其优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；其缺点是远期指导性差、灵活性差和连续性差。

(2)滚动预算方法。

滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。与传统的定期预算方法相比，按滚动预算方法编制的预算具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。

预算怎么做？

两种方法：定期预算、连续预算。

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，

二.三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。扩展资料：一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。

贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

预算编制主要包括有哪五种方法

是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。