软件测试「版本发布、发版质量、质量应急预案」流程(泳道图)

软件测试「版本发布、发版质量、质量应急预案」流程（泳道图）

经常有同学问：

“ 如何确保发版质量 ？ ” ，

“ 版本上线后经常有各种问题怎么办 ？” ，

“ 团队配合也不错，也经常加班，为什么版本老是延期 ？ ”

“ 团队想规范流程，重新制定一份质量流程规范，怎么弄 ？ ”

。

还有很多各类问题，

基于此，老徐给各位提供一份，老徐实践多年，可行的《「版本发布、发版质量、质量应急预案」测试流程（泳道图）》。

比如，

1）团队名，老徐用 isTester 替代了。

2）一些角色名、部门名，直接用的 IT

3）这份文档，是可以拿来直接用的（当然，最好根据自己团队的实际情况，去做一些调整；完全100%照搬，难落地）

4）这是一个全的流程，涉及到「外包供应商的角色」，如果你们是完全自有团队，可把「IT & 供应商」合并。

流程图，

见链接 https://www.processon.com/view/link/611e6acd7d9c0834aa5f0903

注：这是在线脑图，图片太大，在线更清晰。

关于这份流程图，补充几个点：

2、还是一样的观点， 带着大脑去学习 ；任何内容，都不可照搬，参考这份，根据你公司的实际情况，做一些调整，基本上就可以直接用了。

IDO老徐

2021.08.19

End ，就这样。

注：这篇文章，期望能帮到每一位测试工程师、测试 Leader、技术 Leader ；文章自己收藏（转发给身边的测试 / 开发工程师们）**

想快速又简单地编写测试用例？看这里！

本文适用对象

初级软件测试人员，或想开拓思路拓展测试范围、提高测试覆盖率的所有测试人员等等。

本文目的

讲述如何快速、简单、有效、有条理地编写一条测试用例，并帮助测试人员从测试用例角度拓展测试思路。

如何简单、快速地

描述（编写）一个测试用例

测试用例的目的在于指导、帮助测试人员按照既定的计划步骤执行测试，并比对测试结果与预期结果是否一致。

对于中大型软件公司而言，测试用例的管理都有既定的规范和工具，如表格管理用例、测试管理软件管理用例（如下图1所示为MeterSphere测试管理软件用例编写页面）等。

但总而言之，测试用例的内容主要不外乎3个部分：前置条件、步骤、预期结果。

那么，对于没有明确地测试管理软件的小型软件公司，或者对于测试人员而言，需要暂时快速地编写一个测试用例或记录测试过程的时候，可以怎么做呢？

推荐一个临时性的用例编写模板：GIVEN...WHEN…THEN。

让我们套用GIVEN…WHEN…THEN的模式来描述下编写用例的大致步骤：

有没有觉得很简单？

让我们再用实际案例，描述下如何用GIVEN…WHEN…THEN模板编写真实用例。以测试访问 http://www.baidu.com 链接这个用例为例1：

使用GIVEN…WHEN…THEN能够简单呈现用例前置条件、执行步骤和预期结果间的逻辑关系，并能清晰地表述一个用例。

那么，什么地方可以用GIVEN…WHEN..THEN这个模板呢？这个模板较之文档用例更为简洁，如下图2所示，对于测试用例提交故障，阐述引发故障的操作方法或故障复现方法，以及故障修复后的验证时都可以使用。

如何使用探索式场景联想法

衍生测试用例

探索式测试更多的是一种测试风格和测试思想，要求测试人员在测试过程中不断思考、发散思维，记录、修改和更新测试方法和测试用例。

场景法则是要求测试人员认真分析测试需求，了解用户使用场景，根据不同的场景进行测试。

而本文讨论的 探索式场景联想法，则是将探索式测试方法、场景法和联想法相结合，在已有测试用例的基础上衍生更多的测试用例。

那么，如何使用探索式场景联想法衍生测试用例呢？

由上一节可知，测试用例是指导测试人员在xx预知条件（场景）下，执行xx步骤，预期得到xx结论。

显而可见，通过改变测试用例的预知条件和操作步骤，则可以衍生出不同的测试用例。而这些测试用例包含不同的测试场景和不同的测试步骤。

如下图3所示，为探索式场景联想法衍生测试用例的结构脑图。

改变前置条件

测试用例的前置条件基本包括：硬件资源和软件系统两个部分。

改变前置条件可以从这几方面入手。

以上节的访问 http://www.baidu.com 链接用例1为例，改变前置条件衍生新的测试用例。由于该用例的前置条件较简单，改变前置条件只需改变浏览器类型和版本即可。

由此，衍生的部分测试用例可如下所示：

改变操作步骤

改变用例操作步骤可以从以下几方面入手：插入步骤、删除步骤、改变步骤和重复步骤。

插入步骤

如图3所示，插入步骤又可以分为插入相关联步骤和不相关联步骤。并在插入步骤中增加用户输入。

同样以用例1为例，插入步骤衍生的测试用例可如下：

删除步骤

删除步骤可以分为删除部分步骤或者删除部分步骤中的部分操作。删除部分步骤，又可以分为删除关键步骤和非关键步骤。

例如，以例1为例，删除关键步骤“点击键盘回车键“衍生新的测试用例如下所示：

改变步骤

改变步骤主要涉及步骤顺序的改变和步骤内容的改变。当测试用例具有多个步骤，且步骤间具有关联性和顺序性的时候，改变步骤顺序则会变得很有意义。改变步骤内容主要是改变步骤中用户的输入（包括数据输入、用户操作等）。

以用例1为例，改变步骤内容衍生的用例如下所示：

重复步骤

对于大多测试人员来说，衍生测试用例时更多关注点在于操作步骤的变化。

但是，对于不同的测试场景，重复相同的测试步骤，仍然具有很大的测试意义。重复步骤进行测试能够挖掘不同前置条件（场景）下的故障，亦能挖掘软件在多个重复步骤操作下潜藏的故障。

以用例1为例，重复步骤衍生的用例如下所示：

测试结论衍生测试用例

除了通过改变前置条件和操作步骤衍生测试用例外，还可以根据测试结论中的异常信息，逆推测试场景，衍生新的测试用例。

这个部分更多的需要测试人员掌握探索式测试方法，对测试过程中的软件资源监控信息、错误日志等保持警惕性，挖掘错误信息中的内容，逆推产生错误信息的原因，构建新的测试用例。

小结

本文阐述了一种可以在提交测试故障信息和验证测试故障时使用的快速测试用例编写模板，快速记录测试场景、测试步骤等关键信息。

并在此基础上，简单讲解了基于探索式场景联想法的测试用例衍生方法，可以帮助测试人员借助已有的测试用例拓展新的测试用例，扩大测试范围，提高覆盖率，挖掘更多场景下的软件故障。

转自公众号投稿： https://mp.weixin.qq.com/s/tPB9qhbaKoJX9LhcJDP3eg

【经验分享】软件测试用例管理

本文涉及到测试用例的编写规范，以及用例管理的分享，因此，无论是对于初级测试工程师，还是质量团队的管理者，都有一定的参考意义。文中涉及到的方法和工具并不是唯一解决方案，希望大家收获到的不仅仅是文字表面，而是文中分享的一些思路。

有人说：测试用例还不知道？不就是描述测试步骤吗？

这么回答确实没什么错，只是如果内心上也仅仅这么认为的话，只能说并未理解测试用例。

测试用例除了作为测试行为的描述，更多的是作为被测目标是否达到需求的验证，主要还是考验了一个测试工程师的组织归纳能力，其输入来源往往是承诺书、用例(Use Case) 以及自身对业务领域知识的经验，一个软件测试工程师的专业度往往体现在他设计的测试用例上。

专业的工程师设计出的测试用例集，不仅能够描述自己的行为，还能指导别人实施，不仅强调深度，还具有优秀的用户思维。

虽然从格式上来说，基本就定型了：

关于这部分，网络上的教程只多不少，就不赘述了。

只不过要强调的重点是， 格式只能保证测试用例明晰，并不能提升测试用例的设计能力。因此，测试用例该怎么写？还是要从结构化设计开始。这里需要提到一个概念 HLTD [ High Level Test Design ]，可以简单粗暴的理解为测试大纲的设计。

就如同我们写文章一般，提笔正文之前，会先拟个草稿，列出中心思想及段落提纲，然后再攥写润色。

写测试用例也是类似的套路，先列出测试点作为大纲，并且具有结构化布局。通常以大的功能或模块进行分类，再细化二级甚至三级类别，最终列出具体的测试点。该阶段的设计，笔者倾向于利用思维导图（脑图），相较于传统的文档软件工具，思维导图的展现更直观。

由于最终会是一张大图，所以硬伤也随之体现，只适合用于思路梳理，不适合用于文档化管理。

把这些结构化好的测试点文档化，就是我们所说的测试用例了。

所以从这里我们可以看出，每一条测试用例的目的很明确，是验证一个或一类测试点，颗粒度需要根据公司实际情况权衡，太粗不利于对于测试点覆盖的总结，拆太细会消耗更多的精力。

测试用例其实是一个非常详尽的文档，必然会消耗测试工程师相当一部分的精力。在传统软件开发时代，甚至作为 KPI 的一项指标。

但随着敏捷时代的兴起，有一种声音开始冲击这种认知。

早期的敏捷实践者，对敏捷宣言的解读仅仅停留在了文字表面，认为“只需要软件，不需要文档”。这直接导致了这一时期，大量的团队缺失了详尽的文档，甚至连一些基本的文档都没有。

如今，越来越多的敏捷实践者认识到，敏捷宣言所宣扬的并不是“不用详尽的文档”，恰恰相反， 敏捷宣言认同了“详尽的文档很重要”这件事，并且提出了更高的要求 —— “工作的软件更重要”

对于测试用例文档化工具的选择，很多团队仍然停留在传统的办公软件，如 Word、Excel

但如今凡事比快的市场环境下，团队成员高效协作、团队信息实时共享的需求越来越高，测试用例平台化管理必然还是最终归属，除了文档化，还利用平台制定计划，展示进度和结果。

事实上，在传统时代，大一些的软件公司就已经使用平台来管理测试用例了，这再一次证明了敏捷时代并不意味着推翻过去的经验和成果，而是提出了更高的要求。

如今，相对知名的管理平台有基于 Jira 做插件的，如：Zephyr、Xray、synapseRT、TM4J，也有独立的开源平台: 如：Testlink，或收费的独立平台: 如：TestRail

我们主要从其生态、推行成本、可扩展、费用角度去综合考虑。

Zephyr 的名气一直都很大，但实际上并不太符合国人使用的习惯，使用起来诸多不便。用例直接使用 Jira issue，功能比较简单，用例管理主要在计划和循环的关联上。由于其是 Jira 插件，因此能很好的跟 Jira 上其他 issue (需求、任务、缺陷) 进行关联。但其用例管理的可视化不是很好，没有用例集的概念。迁移方面，数据导入支持类型有限。扩展方面，若要使用其 API，还需要另外装一个插件。其费用中等。

Xray 算中规中矩，也是使用 Jira 的 issue 来创建测试用例。但其新增的 issue 类型多达 5 类，显得极其复杂。关联能力与 Zephyr 相同，数据导入支持类型有限，本身有 API 可供使用。其费用中等。

synapseRT 是国人开发，汉化效果最好，功能强大。有用例集的概念，用例也是用的 Jira issue 来扩展。数据导入支持了 Testlink、Zephyr 这样的其他平台。关联能力同 Zephyr，数据导入支持类型依旧有限，其本身也有 API 可使用。而费用相对较低。

TM4J 使用独立页面管理测试用例，脱离复杂的 Jira issue 页面，上手难度低。数据导入功能强大，覆盖很多类型及一些知名平台。关联能力与上述插件一致，本身也有 API 可使用。但费用相对较高。

Testlink 作为独立的测试管理平台，功能全面，开源免费。可以关联 Jira 这样的知名平台，但由于不是 Atlassian 体系，所以生态体验不高。硬伤是界面丑陋，容易影响工程师的心情。笔者曾经使用其本身的 API 进行 UI 美化。

TestRail 是一个强大的商业平台，笔者接触不多，不乱作评论。

综合考虑，虽然 Testlink 作为免费开源用例管理平台中的 TOP，在用例管理上做得非常科学，一直值得学习，但笔者所在公司已经在使用 Jira，并在落地 DevOps，外加笔者常受 Atlassian 中国社区研究院副院长的支持，TM4J 成为最终选择：

出品方还是挺强的，除了 TM4J，Zephyr 其实也是其下产品，Swagger 也已经是目前认知度很高的产品了。

从官网介绍上可以看出，TM4J 还是比较现代化的：

首先我们看看利用 TM4J 如何来编写测试用例。

层级结构上，我们根据 HLTD 来创建目录以及子目录，以方便所有人理解和阅读，最后的测试点则实例化为一个测试用例，它拥有全局唯一的 Key。

点击 New 按钮创建新测试用例，默认在 Details 标签页，在这里定义用例名称、目的、前提条件，详情中可以设置状态、优先级、所属组件，并可以添加一些便于管理的标签。

切换到 Test scripts 标签页，默认是 Step-by-Step 类型，按照 STEP - TEST DATA - EXPECTED RESULT 添加每一个测试步骤。

另外值得一提的是，在 Traceability 标签页，可以关联 Jira issue、Confluence page

通常我们针对每次产品发布交付，需要制定范围，因此计划管理是必不可少的。

计划管理推荐按照发布版本来制定顶层目录，然后针对测试类型创建二级目录，如回归、新功能、端到端、接口、性能等等。

测试计划的创建本身操作倒并不复杂，除了定义计划名称、目的、状态、责任人，外加一些标签。

还需要关联一下需求或者 Confluence 页面。测试周期在刚创建测试计划的时候可能并不存在，可以在之后创建测试周期的时候，会双向关联。

测试周期是一个承上启下的关键，往上关联测试计划，往下关联具体的测试用例。

通常一次发布交付会经历 3-5 次冲刺，每轮冲刺的范围不一定完全相同。

在新建完测试周期名称、描述以及详情之后。

进入 Test Cases 标签页，点击 + Add test cases 添加已经编写好的测试用例。

这一步操作使得测试用例具备了项目属性。

最后在测试周期的 Traceability 标签页点击 Test Plans 后面的放大镜。

通过查找来关联已经做好的测试计划。

创建完测试周期，就可以进入该周期浏览到分配到自己名下的测试用例了，这是所有测试执行者都需要用到的界面，还可以通过 Group by 根据不同规则进行归类，比如根据测试周期中制定的不同目录。

对于用例步骤的执行，TM4J 提供了一些快捷按钮，可以直接标记通过、失败、阻塞，并且可以点击齿轮按钮，快速创建、查找 Jira issue 进行关联，当然，除了对于步骤关联 issue，也可以针对该用例标记 issue，点击 Issues 后面的 + ▼ 可进行操作。统一平台的好处便是在此了。

虽然我们在查看测试周期列表的时候可以看到测试的进度，但更多数据展示可以通过测试报告来体现。

TM4J 的 Reports 功能给我们提供了丰富的模板，方便一些经验不足的测试质量管理者。

最后，笔者想说， 测试工作不能作为一个独立的业务，应该更多的与其他角色协作 ，特别是在现在的敏捷时代，测试用例的执行可以要求开发工程师关注，测试的状况可以要求产品经理随时介入，因此，强烈建议我们软件测试工作者尽量选择一些跨职能协作平台。

作为一个软件测试人员，需求评审应该做些什么？

需求评审对于软件测试人员来说就像是最初的“产品测试”，在理解的基础上发现产品设计上缺陷，其中包括逻辑错误，功能缺失，细节问题等等，这样就会有效的在前期规避很多后期开发中产生的bug，减少了很多后期返工的成本。可偏偏需求评审往往是最不重视的一环，甚至可以说是没有这个环节，追其原因无非因为项目时间紧迫或者觉得没有必要，其实这是本末倒置和得不偿失的。
产品需求作为程序的源头，只有控制好最开始部分，才不会到最后去亡羊补牢。我有过很多血的教训，所以才深深的体会到需求评审的重要性。
说了需求评审的重要性，接着就来谈谈如何进行需求评审，一般还是分为3步：
第一步就是要完全读懂产品需求，这个过程只需要理解而不是去挑刺，因为要明白这个需求的目的是什么，为什么这样做，怎么做等等，只有在理解的基础上才能去发现问题，而不是一知半解的去挑毛病，有些需求设计的是不合理，但也许有其特殊的用意，或者只是没有更好的方案，不能为了挑毛病而去挑。
第二步就是分析和找问题；这就有点类似写测试用例的时候设计测试方案了，把逻辑梳理出来，看看有没有不对或者遗漏的点，整理出来反馈给产品经理。除了考虑有问题的地方，没问题的地方也是需要分析的，比如有些设计非常合理，但会增加代码的复杂度或者不利于后续的扩展和修改，同时也可能会给测试带来成倍的工作量，这些也是需要指出的，因为测试要考虑的东西一定要比产品经理多，用户使用习惯，程序复杂度，与线上系统的兼容性等等，不然直接让产品经理做测试不就好了吗？
第三步就是细节问题的纠正，可以是界面，可以是文字，开发一般都是复制黏贴或者照着样子画葫芦，这些小问题后期其实也可以测试出来的，但其锅不在于开发，早点发现问题早点解决也是好事一件，至少不用提bug走一套bug处理流程了，也算给大家省点工作量，积少成多也是极好的。
当然需求评审能解决的问题也是有限的，一方面计划往往赶不上变化，中间会有部分需求的改动，另外一方面有些深层次的问题只有在测试之后才会发现。但无论如何对于测试来说还是非常有必要的，如果能重视起来不仅仅对项目的效率提高不少，而且也能让后期测试压力减小，何乐而不为呢？

新手如何快速入门软件测试

转载一位网友的经历，希望有帮助，我们的服务3W_ejttp_com
毕业后,拿着简历想都没想一头就扎到了苏州，作为一个北方女汉子，一直被“青石板小路回眸一笑的女子”的曼妙所感动，全无他因，事后说起，一朋友评价说我是个完全无脑的女子-：）
话说到了苏州，不但想象中的美景美有看到，经过了2/3个月的找工作之路，带着一个“无能”、“无知”、“我啥也不会”的极其低落的心情来到了北京，来北京只是想碰运气，因为人都说帝都工作机会多，对IT人才需求大。呵呵，大学只顾臭美恋爱，学习只是顺带。
吃一堑长一智，经过在苏州的磨炼，终于知道自己几斤几两了，到北京直接降低身段，一个211大学的IT专业学生去找文员、前台助理，总可以吧，事与愿违，东本西跑忙着投简历面试，那时自己真是受不了了，想死的心都有了。
那天，仍旧像往日一样，心不再焉得看着招聘网站，突然一个软件测试的职位映入我的眼帘，现在想来这还真是上天的安排，让我历经沧桑后，给我一个惊喜，我迅速看了一些他的要求，又去网上查了一下这个职业的职前景，我觉得整个人都沸腾了，觉得这正是适合自己的工作：不像专业的码农，要天天练代码，同时，又可以发会一点自己的专业优势（不管咋滴也是计算机专业呀）；但现在还不行，还需要快速学习一下相关知识，才可以去面试；
有了目标，动力十足，第二天，我早早起了床，直奔图书馆（话说2006年那会网上资源还没有那么丰富），找到了软件测试艺术、数据库原理、C这基本书，接下来的一个月我每天去图书馆一本本的学习、记录、想象不得不佩服那时的自己，简单、说干就干，没那么多顾虑，在第二个月开始学习大量网投简历，发现招测试的公司真是多哈，很快受到了好几个大公司的笔试通知，很幸运，也主要是自己苦读一个多月，做到了胸有成竹，很快受到了一个大公司的offer（在那里遇到了我人生中的第一个贵人，我老公，呵呵），去那里上班不到1个月，又受到了一个大型银行的软件测试工作的offer，当时没啥犹豫，因为无论从福利待遇还是面子上都觉得去银行是最佳选择，那时的自己还是很在乎面子的，不像现在只在乎钱。
2006年的9月，银行测试生涯正式开始，一做就是12年，期间，一个好友在老家工作不如意，经过我的一番游说，千里迢迢来京，那时，一起租住在一个一居室，利用下班时间给他讲解软件测试相关知识，拿一些当时自己正在做的项目给她实战，很快，在一个大型软件公司如愿找到了一份满意的工作，他拿到offer时激动的跟我说话都说不好的样子，至今仍沥沥在目。
这些都是我的一些亲身经历，分享给大家，希望能给处于迷茫的你，带来一丝希望和努力的动力；
其次想说一说小白如何快速入门软件测试，对新手来说，软件测试行业就像一个围城，很多围城外的人想进来，一没有高人指点，领你进去，二，没有人接梯子给你让你进去，作为一个门外汉,容易陷入到[广泛搜索却又无处下手]的困境，若想进入软件测试这个行业,难度还是非常大的。我呢，做为一个过来呢，结合自己10多年的测试实战经验，希望能给想入行测试，却又不知道如何着手的你提供一些实用的做法和一套系统的学习方法。这套方方法只适合新手，老手请绕过。
1、深谙测试理论基础
重要性：理论基础看似飘渺，但没有对这些东西的透彻的理解，就直接去实战，将会出现 情况，所以这一部分，为了长远发展，我强力建议要透彻理解；
学习方法和途径：针对每一知识点进行学习掌握，学习的方式可借助书籍 、在线课程 论坛等，对于重要知识点建议结合生活经验思考，因为我们可能没有测试经验，但活了这么多年，生活经验都是有的吧，每一个重要的知识点都可能联想到生活中的没某个场景或某个事件，结合着这些这些生活场景或事件进行通俗理解，在尝试用行业用语表达出来，反复体味，经过多轮回顾之，整理归纳，必将形成自己的知识体系。这里建议用脑图把自己的知识体系输出出来。
需要弄懂的测试基础：什么是测试（测试定义）？为什么测试？（测试目的）测试什么（测试对象）如何测试（测试阶段、测试用例等的设计方法）？等
2、选择一个业务方向，进行实战练习
有了这个理论基础，接下来可以用理论指导实践了，选择一个感兴趣或熟悉的业务领域的一个小程序，体验使用的乐趣，若能找到相关的业务需求最好，若找不到业务需求可以把用户手册和帮助文档当作需求说明来读。整理一份测试计划，设计测试用例、寻找软件缺陷，用excel或word文档提交软件缺陷，或者下载一个开源的缺陷管理工具（如禅道），进行缺陷管理。
练上几个小项目，可以说你已经完全可以胜任功能测试初级测试员了
3、给自己加点散发光芒的特效-
完成以上两步，那么恭喜你，可以开始找工作了，但还是一个可造之材，接下来，我们要加特效了，让你在同等水平中，脱颖而出，再也不怕面试官问问问了。
1）Mysql特效：数据库的定义，数据库的增删改查操作，这部分经常会笔试，没这个常识，就像在看天书
2）Linux特效：1）安装VM虚拟机2）linux的一些常用操作命令，这部分不会笔试，但面试官经常会问，了解不了解linux，列举linux命令，这部分若不知道一二，会显得你特别low
掌握这些已够应付面试、笔试及刚开始的工作了，当然，以后的路还很远。
4、熟悉一个业务领域
找一个你感兴趣或比较热门的行业或业务领域，如互联网金融领域、理财、电子银行等
可以通过各种渠道如：
1）威信搜索：经过这么多年的发胀，威信公众平台已经沉淀了大量文章，其中不泛精品干货和一些前沿信息，而且，如果找到一个不错的文章，关注公众号，可以顺藤摸瓜出很多精品内容
2）知乎搜索
一方面，这里有很多真正的从业人员，答案有感性有理性，值得信赖，另一方面，不同的答案从不同的角度进行诠释，能较为全面的理解新领域，若果能能一个从业者建立联系，那就更完美了
3）书籍：这个没话说，网上的信息还是太过于支离破碎，看书终究是全年面了解一个领域的最好通道
4）在线课程：现在有各种在线课程，性价比还是满高的，花点钱，省去搜索，去粗存精的体力活，其实是划得来的，对学到的东西进行整理归纳，将信息转化为知识。
通过3&4步，你将也是测试界有身份有地位的人了，懂技术懂业务，能文能武，找工作那不是分分秒秒的事嘛。
找到捷径，重拾软件测试
入门有捷径，当然了，最快的捷径，绝对劲爆，不需要你自己去找资料，不需要你自己去满大街的下载软件，老师手把手教你，当当当~~~这个捷径就是，报名参加拉拉教你做测试

软件测试首先要进行需求评审，需求评审和设计评审可以同时进行吗？为什么？

不能同时进行。需求评审是“从用户的角度”出发，一切围绕用户进行评审。理解了软件产品的业务需求和用户需求后，才能进一步进行设计。从而对软件实现的功能进行设计评审。可以说，“需求在前，设计在后。”

想找软件的测试方面的学习，学费贵吗？学不懂怎么办

一、培训机构的优缺点：
1、从课程方面来说，培训机构会给到大家一条清晰的学习路径，课程大纲也是非常完善，学习资料丰富，学习过程中，大家只要按部就班的去学就行。
2、培训机构还有一个亮点，就是会提供项目去让大家学习，而且这些项目经历都是可以写到简历中的。当你准备从培训机构“毕业”时，有的培训机构还会单独对你进行面试培训。
3、对于自制力比较差的同学来说，有一个老师来管你，你不会的可以随时找老师答疑，可以提高学习效率。
当然，报名培训班，也有不好的地方：
1、首先，培训班费用很昂贵，动辄上万。
虽然说现在大部分培训班都支持分期付款，但是假如你家境一般，每个月没有收入，还要额外付出一笔钱，还是很肉疼的。
2、其次，培训班学习的周期很长，基本上都持续半年左右。
不少人意志力不够坚定，学到后面就跟不上了，甚至会放弃，交的学费都打了水漂。
3、现在市面上有些培训班是为了挣快钱，技术知识教得不咋地，还推崇“应试”教育，教怎么“应付”面试。
甚至前几年还听说，有的培训机构教如何简历造假。
这样，就算侥幸面试通过了，进入企业之后，面试官发现培训班的同学招进来之后，实际能力并不行，试用期内很快又被淘汰掉。
所以现在业内对培训班出来的同学好感度不是很高，听说你是培训班出来的，可能会直接pass掉。
二、自学的优缺点：
1、自学的优点
首先当然是成本低，现在信息那么发达，网上又有海量的免费学习资料，想怎么学就怎么学。
2、另外，如果你的技术是通过自学学来的，你的自学能力应该还算是不错的，入职之后，你也能很快上手。
面试官还是很看重自学能力的，毕竟大家工作都很忙，把你招进来，不可能有那么多时间手把手教你，更多的时候，你得自己熟悉公司的业务和技术。
但是，自学也是有缺点的，
一是，自学很依赖你的自制力。
有的人一天能够高效学习12个小时，有的人一天只能够学习1-2个小时，那结果可想而知。
二是，自学没有人带着，经常会摸不着北。
有可能就是一下想学习java，一下又想学习python，到头来什么都想学，但是又不知道从哪里开始，也不知道应该学到什么程度。
三是，自学如果有不懂的地方，因为没有老师帮你答疑，你需要查阅很多资料，查阅资料又很耗费时间。
总的来说：
如果你有一些基础，我建议先尝试自学，不要一上来就盲目报名培训班。
如果你真的完全不了解编程或者软件测试的话，可以考虑一下培训班。
三、和大家分享一下我的学习经验：
第一、首先在网上搜一些软件测试工程师学习路径的脑图。
如果找不到，可以去培训班的官网上看看课程大纲，知道自己大概需要具备哪些基础知识。
第二、一定要保证自己有充足的学习时间。
你如果确定要通过自学去找工作，那你就要对自己负责，千万不能三天打鱼两天晒网。
基础的东西不仅要搞懂，更要搞透彻，一定要耐得住性子。
第三、初学者如果时间很多的话，最好跟着视频学，因为视频比文字资料更加生动，更容易理解。
但如果你时间没那么富裕的话，也可以找一些别人总结好的资料来学习。
第四、经常去逛各大招聘网站。
看看市面上公司的招聘要求都是什么样的，然后针对性去学习。
第五、多关注行业动态，去逛逛testerhome这种测试社区，了解现在业界的现状。
第六、多尝试出去面试。
面试就像一面镜子，通过面试你能更好的认识自己，知道自己哪里不足。
如果自学一段时间后，觉得自己学习得不够系统化，你也有时间有精力的话，可以考虑去参加培训班，参加之前可以多试听培训班的公开课再做决定。
四、如果要报培训班，怎样挑选靠谱的培训机构？
主要看以下4点：
1）重点看项目实战部分。
因为基础知识，比如测试基本理论、Linux、数据库这些，属于计算机基础，所以书和免费课程或者学习资料都很多，也不算难，都可以自己学。
但是自己一个人是很难接触到公司实战项目的，而面试却又会重点考察这部分。
这也是培训机构最大的优势之一。他们一般会自己做一个项目出来，给学员实测，这样面试的时候，你好歹有几个项目经历可以说，也知道如何解决具体问题。
2）老师的课后辅导服务，有不懂的是不是都能及时回复。
不然和自学差别也不大了。
3）老师的背景，是否真的在大厂有过长时间工作经验。
毕竟纸上得来终觉浅，有些经验是只有真正在一线工作过才知道的。
4）试听课，多听几家对比。
同一个内容，不同的老师是怎么讲的，有对比了，你才知道哪个老师说的更清楚，或者你更喜欢怎样的授课风格。
五、培训机构防坑注意事项：
1）付款方式，警惕培训班给你提供的贷款，陷阱很多。
如果是花呗支付这种大平台的还可考虑。
2）警惕针对小白包就业的。
如果是已经入门，可能有些培训机构会和公司有合作，定向培养人才后输送。但是公司也不傻，人家想要的是有一定基础的中高端人才，而不是培训几个月的测试小白。

以上就是小编为大家介绍的软件测试「版本发布、发版质量、质量应急预案」流程（泳道图）的详细内容，大家通过小编为大家介绍的软件测试「版本发布、发版质量、质量应急预案」流程（泳道图）都有一定的了解了吧。（本文共15231字）