思政教育年历怎么写

工作描述：

1、协助办公室主任做好各类服务工作

2、负责相关公文写作及各种资料的整理和收集

3、负责外来人员的接待及各种会议的安排

4、负责配合领导办理各种政府手续

5、负责公司办公用品、劳保用品的采购、签订、审核等管理工作

6、负责公司办公设备、办公软件的维护和保养工作

7、负责公司信息报送、差旅安排和审核报销

8、负责公司公务车辆的安排和管理工作

9、负责及时应对和处理各种突发情况

项目经历

项目时间：2013-08到2015-07

项目名称：构建 Standard cost 框架

项目描述：

项目介绍

针对RRD所采购的物料，建立Standard cost 框架，使各类采购物料有一个成本标准，避免供应商虚报价格，同时也增强采购员的成本意识，从根源上节约成本。

本项目的具体实施包含以下几个步骤：首先针对不同的物料，作为采购人员我们必须要了解它的上游供应商的成本，要求各采购员针对所负责的物料，对上游原物料成本进行市场调研；

其次，要求各采购员对所负责物料的具体制程进行分析，了解具体生产中有哪些程序，每个程序的大概成本是多少？

最后，制定相关的成本分析和成本核算的公式，得出产品的大概成本价格。

例如：PE袋，我们首先要了解市场PE塑胶粒子的价格；在通过对供应商的生产环节的了解和分析，了解每吨塑胶粒子生产成成品所需的油墨、人力、电费、废料、运费、赋税、设备，管理，利润等具体费用，得出每吨产品的价格。再根据自封袋计价公式（mm）:（长*宽*厚度*2*0.93+宽*2）/1000000*原料价格（重量）,算出具体每个产品的价格，从而来参考供应商的报价是否合理。

项目成果：

1.提升了部门员工的 成本意识和成本分析的能力以及议价谈判能力。

2.大幅度降低了采购成本和风险，为公司节约了大量的资金。

我的职责

在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。并对物料进行分析研究，组织指导相关人员开展工作，同时还要对各采购员的调研数据的市场价格和制程工序进行反复核对与论证，制订出相关计价公式。

项目时间：2010-06到2015-07

项目名称：metal product供应商资源整合

项目描述：

项目介绍

针对集团5个工厂五金件存在的料号品种繁多，规格混乱；供应商多且采购量分散，采购成本居高不下的情况，着手对集团五金件供应商资源进行整合优化，集中采购，以达到降低价格，提高供应商服务品质的效果。

项目实施的具体步骤：首先是对各工厂所需五金料件进行的种类规格进行分析；

其次对供应商产品线及优势对比，根据公司需求选择在产品线上能够全方位服务的供应商，淘汰部分产品线不全的供应商；

再次，在品质管理上选择优秀供应商；

最后在筛选出来的候选供应商中进行询、比、议价现场稽核；从中选出质量优秀，价格合理，服务到位的供应商

项目成果：

1.将供应商数量从50多个减少到18个，同时优化体系架构，实现高效集中采购，规模采购，节约了成本并在很大程度提高了供应商的管理效率。

2.通过整合供应商,集中采购，增强了议价能力，使五金件的成本降低了7%，同时供应商的服务和配合度也大幅度提高。

我的职责

在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。从采购人员分工及具体工作的指导参与，到最后优质供应商的确定，整个过程都起到主导的作用。