事业单位职员等级晋升制度

法律依据：《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》明确提出，要改造现有的事业单位管理岗位职员等级，将职员等级与岗位等级适当分离，实行与公务员职务与职级并行类似的职员等级晋升制度。等级晋升制度如下：

竞聘一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历;

竞聘三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考核，并具有本工种下一-级岗位工作满5年以上的工作经历;

竞聘专业技术十级至五级岗位的，需通过相关考核评审，且分别在专业技术岗下一级岗位上分别工作3年以上;

竞聘专业技术十一级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十二级岗位上工作2年以上;

竞聘专业技术十二级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十三级岗位上工作1年以上。

事业单位管理岗位等级晋升制度

事业单位管理岗位等级晋升制度包括干部提拔与等级晋升。

1、干部提拔。

事业单位管理岗分为十级，从管理一级到管理十级，分别对应正部级到办事员级。

2、等级晋升。

2022年1月开始，全国县以下地区开始落实职员等级晋升制度，类似公务员的职级并行制度，很大程度上解决了管理岗位一辈子在管理九级原地打转的局面。

事业单位岗位设置管理试行办法介绍：

《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。

各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。

要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。

事业单位管理岗职级晋升规定

事业单位主要分为专技岗、工勤岗和管理岗，专技岗位依靠职称评聘来提升工资，工勤岗位通过考取工勤等级证书并聘任来提升工资，而管理岗位发展上往往受到很多限制，因为单位管理岗领导岗位很少，即便是走职员等级晋升，管理岗位职级也是有数量限制的。

1.干部提拔。事业单位管理岗分为十级，从管理一级到管理十级，分别对应正部级到办事员级。管理岗位的晋升有明确的规定：除了满足单位有空缺职数的情况之外，事业单位要求下级正职提任上级副职需要满3年，下级副职提任上级正职一般需要满2年。比如，管理九级提任八级要满3年，管理八级提任七级要满2年，管理七级提任管理六级（副处）要满3年。

2.等级晋升。2022年1月开始，全国县以下地区开始落实职员等级晋升制度，类似公务员的职级并行制度，很大程度上解决了管理岗位一辈子在管理九级原地打转的局面。通过职员等级晋升，管理九级（股长级）和九级职员都有资格晋升八级职员（副科待遇）；管理八级（副科级领导岗位）和八级职员都有资格晋升七级职员（正科待遇），前提是只要在岗位上工作年限达到要求，单位有空缺的职级职数。

事业单位管理人员晋升职员等级，根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和个人资历等因素综合考虑，并具备下列基本资格：

1.晋升五级职员，应当聘（任）六级管理岗位或者六级职员 5年以上

2.晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员 4年以上

3.晋升七级职员，应当聘（任）八级管理岗位或者八级职员 4年以上

4.晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员 4年以上

5.晋升九级职员，应当聘（任）十级管理岗位（十级职员）2年以上。

事业单位人员想要提高工资待遇，无论是干部提拔还是走等级晋升，都会面临单位有没有空缺岗位职数、领导是否同意提拔/晋级、同事是否支持（存在竞争关系）等不确定因素，最佳方案就是走职称，待遇相对而言要高出不少，竞争程度要小很多。