6大规划包括:1、做什么:即明确所要进行的工作活动的内容及其要求;2、为什么做:即明确工作计划的原因和目的,同时论证其可行性;3、何时做:即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间,以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡;4、何地做：即规定工作计划的实施地点或场所，以便了解其环境条件，合理安排工作计划实施的空间；
5、何人做：即明确由哪些部门和人员去组织实施工作计划；
6、如何做：即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持，以便对企业资源进行合理调配，对企业能力进行平衡。
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