我也有想过这个问题，然后我去查了一下，它肯定是有不足的。
1、软件的评价标准可能会不合理。在实际评价过程中，主管人员经常会把员工的工作知识的多寡作为评价的标准，而不是根据员工任务的完成情况。
2、评价者态度不可控。有的评价者非常严厉，而有的评价者则非常宽松，这样对员工是不公平的。
3、评价者个人的价值观和偏见影响。主管人员可能会为了保持部门内部的一团和气，结果使得工作出色的员工的成绩在评价中受到压制,而工作平庸的员工却受到偏袒。
4、经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用，很少向员工提供绩效评价信息的反馈，不利于员工工作业绩水平的提高。据我所知啊，朗识测评有个360评估测试，上级、平级、自己、下级和客户都可以参与，把绩效考核系统的弊端降到最低，实现最大程度的公平、公正、合理。快去看看然后我们一起探讨一下，哈哈。
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