进度计划监测检查方法包括以下几种：
1. 比较计划与实际进度：对比已完成的任务与计划完成的进度，以确定项目是否落后于计划。
2. 里程碑进度监测：通过设立里程碑节点对项目进度进行监测，以确保项目可以按时完工。
3. 关键路径分析：通过分析项目的关键路径，可以排除与项目进度不一致的因素，并确定项目应该如何优化进度。
4. 成本监测：监测项目成本会帮助你保留预算，了解实际支出与预算之间的差异，并确定是否需要作出调整。
5. 交付时间监控：监控项目的交付时间，以确保项目在要求的时间内交付。
6. 风险管理：监控项目中的潜在风险，以减轻可能对进度造成的负面影响。
7. 团队进度监测：监控团队的进度，以确定每个人都完成了他们的任务，并且是否存在士气或合作问题。
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