如何对待各种推脱工作的同事

再往下问一步：你是公司或部门的管理层，分配任务给下属，下属推脱，还是是同事间协同工作，同事推脱，还是领导同时安排一件工作，同事推脱。

三种情况，可以区别对待：

1、领导交代下属工作，如果推脱，可以有三种处理方式：①对立关系：运用强制措施，体现在薪酬或其他激励措施上；②合作关系：建立支持性沟通关系，简言之，就是上司关心下属，问清楚推脱的原因，是能力不够，还是意愿不足，该提供资源提供资源，该教方法教方法；③既对立又合作，胡萝卜加大棒的方式。

2、同事间协同工作，如果推脱，可以这样处理：①建立共同利益链，讲清楚，说明白，责任利益共同分担；②换位思考，要想别人不推脱你，你首先反思自己是不是没有帮助过别人，尽量想到他的需求，在需求中找到合作的机会；③动用上级力量，一般不用，否则下次会更难合作。

3、领导安排一件工作给你们两个人，其中一个人推脱，这种情况也很常见，可以参考第二种处理方式，非常符合，但有区别于第二点的是，不要过分强势，否则你们的合作会变成你一个人的表演，适当考虑同事的想法，会让你的工作更顺利。

希望以上对你有帮助！