公司财务管理，规模不同，管理深度不同，它的内容会各不相同，但总体来说，有三大层次：
第一层，日常财务管理。它的主要内容有会计账目的真实性和准确性核查、业务收支的财务程序和标准管理、货币资金的收支管理、实物资产的进出存管理等。这些内容不论公司大小，都是财务管理的基础工作，它们几乎是小微企业财务管理的全部。
第二层，财务的效率和效益管理。它是主要内容是预算管理（关键是利润预算和资金预算）、资源(主要是实物和人力）利用率管理、财务风险管控、综合财务报告分析等。这些一般在中型以上公司，成为财务管理的中高层次，难度明显高于日常财务管理。
第三层，也是最高层。企业资本运营，主要有公司新项目或子公司的财务筹划、各种融资的全程运作、企业合并重组的过程操作、企业IPO的前期财务准备以及IPO全程财务配合等。这些工作，财务管理均处核心位置，几乎由财务部门主导配合，其战略性、前瞻性、综合性、全局性是财务管理的特点。当然它的风险性和不确定性也是最高的。
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