“工号文化”：用数字号码代替名字。
华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，有利于识别员工，更好的进行人力资源管理，相互不熟悉的员工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。
华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股，由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。
但同时工号容易造成人力资源管理中，在工资发放，奖金、绩效考评和职务晋升中容易对工号靠前的员工不自觉优先考虑，形成“晕轮效应”，削弱了内部公平感，形成了基于工号而不是员工本身能力、专业知识和工作表现的人力资源管理体制。
随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。
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